千龙网改革:265人降到83人

2019-08-05 14:12:08 来源:新京报
  2019年8月1日,千龙网正式“上新了”!千龙网改革,从265人降到了83人。
 
  2018年8月,新京报、北京晨报、千龙网三家媒体整合方案获批;2018年12月,新京报与北京晨报的整合完成;2019年7月25日,在北京市委宣传部的整体统筹和全程指导下,在媒体改革大背景下,新京报社主导推动了千龙网改革。
 
  涉及千龙网改革的员工有265人。从千龙网公司员工的年龄构成看,90后占大部分。
 
  在了解到改革方案草案内容后,265位千龙网员工把关系切身利益的问题一一摆出。
 
  其中,改革方案主要内容的具体实施,岗位分流的补偿金测算,岗位竞聘失利或者竞聘成功后再次选择等一系列问题,都受到了普遍关注。
 
  改革工作领导小组与千龙网高管和各部门中层、员工一一谈话,了解情况,征求意见,就大家反映的核心问题进行集中研究,找准病根,对症下药。
 
  改革后,千龙网取消了大中心制,推行部门制,实现扁平化管理。
 
  根据实际情况,部门内部设业务小组;裁撤了经营部门,千龙网经营工作由新京报传媒有限责任公司统一筹划、运营,新京传媒公司设千龙网经营部门;缩减了内容生产部门,聚焦核心功能,与新京报采编团队协同运行。
 
  按照新的机构设置,千龙网265名员工“全卧倒,再上岗”,所有员工全部参与竞聘,按照能力、经验、敬业程度和个人诉求进行重新选择,择优上岗,从高管到普通员工无一例外,按照倒金字塔结构,从副总编辑开始,逐层完成竞聘。
 
  同时,新京报社也面向千龙网员工提供了23个工作岗位,包括采编、行政、经营、政务、视频等,千龙网员工自愿申报,经新京报面谈评议,符合岗位要求者,与新京报或其下属公司签订劳动合同。
 
  自愿选择离职的员工或未取得新岗位匹配的员工,经协商一致解除劳动合同,支付经济补偿。改革之后,千龙网团队共83人。
 
  改革后,千龙网将专心聚焦主责主业,其采访业务、经营业务、行政业务均由新京报社承担,逐步向一体化运营过度,实现资源共享、渠道共享、后台共享,削减无效和低效产能,与新京报共建市场体系。
 
  截至7月25日,新京报采编团队、经营团队和行政后勤团队已经完成了与千龙网相关部门的有序对接。后续,千龙智库和新京智库也将实现对接。
 
  调整后,千龙网设置总编辑一名,副总编辑两名;原业务框架10个中心39个部门调整为5个业务部门:编辑中心、政务服务发展部、千龙智库、技术部、综合行政部,架构更加精简,目标更加明确,管理更加高效。
 
  短短一个月,千龙网改革顺利完成。
 
  在改革实施的这段时间内,大部分员工开始利用招聘平台、好友推荐等方式寻找新的工作机会。多数90后更容易收到面试邀请。求职期间,同事间也会相互推荐,相互探讨,氛围融洽。
 
  7月26日,千龙网正式开始新的运行模式。页面呈现、栏目更新一切正常,30多人的编辑团队负责十多个频道的运营维护,员工明显感受到了责任感与紧迫感,“一天下来,工作紧凑,但动力很足,感觉很有奔头。”
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